我能理解這種情緒狀態，但這種簡單而粗魯的理論不能經得起太多的審視。最近，很多中介朋友，銷售同行開始轉發各界朋友，可能內容是先後有城市開始暫時放松，然後大聲說市場會回暖。
事實上，我一直傾向於傾聽房地產業主的聲音，因為他們能真正感受到市場的整體趨勢，而每一個選擇都是用腳投票。
全收新制度徹底打破傳統，絕對是行業內的首創。平台只收取年費，佣金經紀自己袋。上周末，萬科董事長鬱亮寄出了一封內部信件，開始在小規模上流傳，只是根據巢穴區的所謂房屋交易掩蓋了這封信，我仔細閱讀了鬱亮的內部電子郵件。許多內容和要點值得一遍又一遍地咀嚼。
我曾經問過萬科的朋友，說鬱總內部聲明或內部電子郵件對這個現象會比較嚴肅，從而引起團隊的注意，但這些內容必須被真正感知，需要團隊執行。
革命性地產經紀APP及平台，以高效率的電子化平台幫助你輕鬆吸納更多客源.正因為如此，這樣的內容更值得發揮。
01，L型趨勢會比想象的長
未來的房地產走勢鬱亮本質上是一種非常悲觀和謹慎的態度，2018年9月的一封內部電子郵件稱，2012年，業內人士說2018年下半年的轉折點真的到來了。
這一次，鬱總也表達了轉折點之後的時間點，這比預期的要長，正如俗語所說：“2020年才可能觸底。”而L字形將持續多久並不能給出一個明確的時間，但給出了一個例子：“日本已經有20年沒有走出了。”
換句話說，住房市場將繼續弱於預期。
而這種語氣分析，鬱亮強調的是一個數字：2018年社會商品零售總額增長了8.1%，這是曆史上最低的價值。雖然消費力的下降並不是那么明顯，但它微妙地改變了房地產的基本格局。
超過一半的內部電子郵件都是以強調一點開始的：不要相信會有反彈。這一現象也完全不同於以往房地產市場的走勢，過去確實有大大小小的這種看法，但整體房地產市場一直呈螺旋式上升，基本上一旦複蘇，就會繼續實現幾年的增長。
去年年底，萬科的口號是在行業以外的各個方面生存，很多人會覺得萬科不真誠，甚至貼在戲劇的標簽上。但從兩封內部電子郵件中可以看出，鬱亮繼續強調底線思維，而所有項目只能靠底線邏輯才能活得更好。生活才是底線。
提供過去30至180日內香港樓盤一覽，簡明列出港島、九龍及新界的物業成交宗數、金額與呎價，並以成交排行榜列出頭20位屋苑面對底線，鬱亮提出了第一個抓住現金流，如果付款沒有完成那么一切都可以停止，第二次收縮和關注策略。
第三，這也很有趣。如果你三年都做不到，你就做不到。那是什么意思？企業本身是有競爭力的還是萬科品牌給你折扣賺錢？這是兩件不同的事情。
其實，你仔細看萬科的所有布局，基本上都要去萬科，這個名字根本沒有萬科的痕跡，從這個角度來看，這是萬科的底線思考：不依賴集團品牌，依靠企業本身。
02，基本磁盤還在，但必須有好的產品和良好的服務。
無論行業發生什么樣的變化，即使是行業的鑽石都是10萬億美元的市場。因此，只要這個基本面仍然存在，房地產行業仍將是萬科的主要業務。但在這樣一個主要業務中，我們仍然需要尋找機會。
第一個機遇是整個城市發展的轉型。城市化的第一階段是農民進城務工的結束。現在是第二階段，即都市圈。”鬱亮“強調，例如，廣東、香港和澳門的能源水平和特點，這在世界水平上是罕見的（對廣東、香港和澳門來說，最大程度地想象）。
第二個角度是有趣的，稱為有限城市，這也代表著機會。你什么意思，在不同的城市，例如限制購銷，實質上顯示商品房方面有過剩的產品，但一方面也意味著另一個層面的其他組件供應不足？否則，就不會有限的存在。
例如，為什么出租和出售，為什么強調良好的生活，事實上，這裏有機會。
房子越來越漂亮，環境越來越好。這類產品容量過剩，但仍有很多空間，內容和服務。
相關文章：